“智源计划”

—开源证券实习生招募与2017年校园招聘计划

为满足公司各部门用人需要，为公司发展注入更多新生力量，同时完善公司人才梯队的建设，向各部门储备、输送大批后备精英，拟将实习生招募及校招计划我们暂定名为“智源计划”，该计划作为公司储备优秀后备人才的途径之一，其寓意深远。“智”乃知太阳之阴阳也，暗喻开源证券知“智”善用，“源”乃水之源头，“问渠那得清如许，唯有源头活水来！”意指开源人推崇“上善若水，泽被万物”的水文化，体现公司人才领先、创新为魂的发展战略。

通过实施“智源计划”，公司可与国内外知名院校建立长期稳固的合作关系，可为公司各部门输送大批后备精英，完善公司人才梯队的建设，同时为大学生搭建职业规划平台，实现院校、公司和学生的共赢，从而进一步提高公司的品牌知名度，扩大公司品牌影响力。

一、“智源计划”的口号及寓意

（一）口号：“源”来是你，寻找有“源”人

（二）口号寓意：“源”来是你—寻找有“源”人，作为“智源计划”的宣传口号，有一种“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的欣喜，传达了公司与求职者之间相互寻觅，最终匹配的那一种意外和惊喜。一个“源”字包含于口号之中，代表了开源证券的品牌形象，也勾起学生好奇，想要对公司一探究竟。达到吸引目标生源关注，并融入公司品牌的目的。

二、开启“智源计划”的意义：

（一）发现有“源”人，开启职业智慧之门

通过实习生招聘和校园招聘计划，寻觅青年才俊，广泛地吸纳有识之士，为莘莘学子开启职业生涯之门，同时构建广阔的职业发展平台，充分挖掘其潜力，最终实现公司之才，为公司所用。

（二）培养有“源”人，完善职业生涯规划

通过前期招募实习生，为开源证券人才库蓄水，提前储备公司后备精英和完善公司人才梯队的建设，为公司考察和培训新人扩展一条长期有效的渠道。

（三）打造有“源”人，扩大公司品牌影响力

通过与各知名院校之间的合作，实现院校、公司和学生的共赢从而建立稳定的关系，进一步扩大公司的知名度，提升公司企业文化的影响力。

三、实施方案：

（一）基本规划

1、招聘人数：实习生拟定200人

应届生拟定200人

2、实习及校招岗位

部门

岗位

专业需求

投资银行部

股权融资岗

债券融资岗

并购重组岗

金融、经济、财务、会计、法律等相关专业，有CPA或律师资格证书优先

资产管理部

投研业务岗

资管业务岗

经济、法律等相关专业优先，有CPA或律师资格证书优先

证券投资部

投资分析岗

策略研究岗

计算机、数学、统计学、计量经济学、金融工程等相关专业，具有复合背景者，具有CFA资格证者优先

金融市场部

债券投资岗

风险评估岗

金融、金融工程、经济、财务、会计、法律等相关专业，有CPA或律师资格证书优先

股转业务部

挂牌业务岗

做市业务岗

资本市场岗

质量控制岗

具备CPA、律师资格、保荐代表人资格或者通过保荐代表人考试者，具有编程能力，熟练掌握C++\MATLAB等工具优先

做市业务部

业务承做岗

会计、财务、法律、金融、经济、计算机、数学、统计等相关专业，有CPA或律师资格证书优先

固定收益部

产品销售岗

产品交易岗

金融、金融工程、市场营销等相关专业优先，具有CFA资格证者优先

经纪业务部

各业务岗

经济学、金融学、财务、会计等相关专业，有CPA或律师资格证书优先

各职能部门及分支机构

相应岗位

经济学、金融学、财务、会计等相关专业，有CPA或律师资格证书优先

（二）“智源计划”第一阶段：实习生招募

1、时间：6月份开始，常年招募

2、招募对象：国内外知名院校本科以上在读本科生、硕士研究生

3、招募渠道：

（1）通过校园BBS、校园就业网、校园大使、张贴海报等方式进行定向宣传，并通过微信H5渠道进行招募；

（2）通过合作院校直接向公司推荐优秀实习生；

（3）走进高校开展宣传，为第二阶段校园招聘计划的实施做好前期铺垫。

4、实习选拔：采取筛选网上投递简历、分区域组织面试考核后，再根据实习生个人情况进行集中培训、跟班实习、导师带队等培养方式，提供人岗匹配的个性化学习方案，并进行阶段性考核。

（三）“智开计划”第二阶段：校园招聘

1、招聘对象：应届本科生、硕士研究生，其中国内外知名高等院校（985/211院校、重点财经类院校、海外认证知名院校）、通过证券从业资格、CPA、CFA、司法考试及曾在我公司实习者优先。

2、时间进度具体安排：

时间

安排

6中下旬

启动计划——招募实习生，为校招做好前期铺垫

（途径：通过校园BBS、校园就业网、校园大使、张贴海报等方式、微信H5渠道以及合作院校直接向公司推荐优秀实习生等方式进行宣传招募）

8月—9月末

校招启动——项目筹划准备阶段

1、前期物料采购、校园宣传、平台支持系统等线上线下同步宣传，包括招聘网站、微信渠道、BBS、就业网、海报、宣传页派发、条幅、QQ群、EDM、手机等方式。

2、学生进行网申，投递简历

3、简历收集和筛选

10月—11月初

开展宣讲会（5场）

地点：西安→北京→上海→广州→武汉→重庆

方案1：三天一场（Day1下午开展宣讲会，Day2笔试，Day3一面）

方案2：两天一场（Day1宣讲会+笔试，Day2一面）

流程：彩排→微信签到→开场片→领导致辞→抽奖→技术领导宣讲→互动→微信上墙→结束

11月中旬

二面（方式待定：集中到西安总部/部分远程面试）

12月初

发送Offer

3、考核方式：由人力资源部与带队导师对应聘者进行阶段性考核，最终根据实习期表现和最终测评结果决定去留。

（四）“智源计划”第三阶段：入职前的培训

1、常规式培训：对新人进行4周的集中培训，主要是常规培训内容，如企业文化、公司战略规划、公司规章制度、商务礼仪、基本业务知识等培训；

2、导师式培训：各部门确定带新人导师，导师对其进行业务方面的在岗辅导，使新人尽快学习融入，在帮助新人快速成长的同时，帮助公司寻找、培养适合我们的人才；

3、轮岗式培训：安排新人在各部门进行2-3个月的轮岗学习（原则上采取地域就近原则），在轮岗过程中，贯彻老带新的导师制培训，保证部门选到合适的人才，也给新人提供广泛的择业选择，找到适合自己的岗位，最终实现部门与新人共赢；